水稳站电路图_水稳站电脑系统

2024-06-11 07:08:54

1.0度以下水稳如何养护

2.混凝土搅拌站价格大概是多少

3.水稳搅拌站和混凝土拌合站一样吗

4.物料员的工作计划

5.申请建立沥青混凝土搅拌站需具备哪些条件

水稳站电路图_水稳站电脑系统

并不适用，有专门生产水稳料的稳定土拌和站设备。

虽然都是对物料进行搅拌，但是由于物料的不同，设备的设计原理也不一样，因此混凝土搅拌站不适合搅拌水稳层物料。

稳定土拌和站主机采用的是无衬板连续式搅拌机

生产混凝土需要用到双卧轴强制式搅拌机或者立轴搅拌机

拌制生产混凝土和水稳层所使用的物料和配比有很大差异，因此两种设备并不能混用。

稳定土拌和站与混凝土搅拌站类似的地方在于相同的PLD配料设备与控制系统。

专门的稳定土拌和站设备有多个型号可选：

WBZ300稳定土拌和站时产300吨

WBZ400稳定土拌和站时产400吨

WBZ500稳定土拌和站时产500吨

WBZ600稳定土拌和站时产600吨

WBZ800稳定土拌和站时产800吨

0度以下水稳如何养护

1, 水稳拌和站与水泥混凝土拌和站的区别

一、水稳拌合站，水稳拌合站设备是为适应高等级公路、城市道路、机场、码头、运动场等基层材料施工需要，采用国内外先进技术研制生产的专用拌和设备。它可使用生石灰、熟石灰（含水量在10-15%）、土、沙石、粉煤灰、水泥等为原料，生产水泥稳定沙砾、灰土稳定基料、可压混凝土等基层物料。它生产的基层物料配比准确，拌和均匀，满足工程施工要求。

1.水稳拌合站，水稳拌合站设备性能优良、技术先进、结构合理、质量可靠、使用方便、易于维修、生产率高，是施工单位理想的基层物料拌和设备。

2.水稳拌合站，水稳拌合站设备主要构成系统：

1、配料供给系统：分料斗、调速变频计量皮带机、皮带输送机。

2、水泥料供给系统：水泥仓（水泥斗）、调速变频计量叶轮供料机、螺旋电子称输送机。

3、自动供水系统：压力罐、潜水泵、管道、减压阀、水流量计、喷水器。

4、搅拌系统：电机减速机、双卧轴连续式搅拌机。

5、储料仓装置系统：双卸料储料仓、斜皮带机、空压机。

6、电气系统：操作控制柜、操作室。

7、计量控制系统：采用台湾主机瑞士托力多电子传感器、变频调速，PCC控制用（手动）（全自动）两种形式。

二、系列混凝土搅拌站设备优点：

1、高效率的搅拌主机

2、高品质的配料机（均采用进口元件，称量精度高、稳定）

3、高稳定性的斜皮带机（外封闭结构）

4、高精度的称量系统（微机控制、精度高、密封严密）

5、高性能的全自动微机控制系统（模拟现场工作流程，全程监控）

6、高标准的环保性能（噪音低，防尘效果好）

7、模块式设计，人性化服务（全程免费设计、指导安装调试、培训技工）

2, 水稳拌合站和混凝土搅拌站有哪些不同之处

稳定土拌合站和混凝土搅拌站的区别在于：

1、由于稳定土生产所需要的水泥比例较少，所以稳定土拌合站设备中，水泥罐的数量就很少，往往只需要一个或者两个就够了。

2、所使用的主机不同。稳定土拌合站使用的是双卧轴连续式无衬板搅拌主机，而混凝土搅拌站以JS双卧轴强制式搅拌机。

3、稳定土拌合站生产的混凝土成品主要用于公路、铁路、机场等交通工程类项目的建设，而混凝土搅拌站生产的混凝土成品主要用于各种工程建筑物的建设。

4、混凝土搅拌站生产的成品要求比稳定土拌合站成品要求更高。

5、稳定土拌合站计量方式通常为动态计量，而混凝土搅拌站则是静态计量方式进行生产。山东金锐重工混凝土搅拌站设备，稳定土搅拌站设备品质保证，服务无忧，满足各种配置方式。

混凝土搅拌站价格大概是多少

以下养护方法：

1、水稳站在作业进程中和班次作业结束时，常常检查，维护保养，易损件及时替换。

2、各传动部位有满足的润滑，各部位润滑参照润滑系统示意图，润滑表进行加注、涂抹。减速机换油时应清洗洁净箱内的铁屑、杂质，加油时留心油的清洁和充盈程度，各翻滚安排常检查是否作业正常，有无音，如发现缺点应及时打扫。

3、对各紧固连接件，常常检查是否松动、损坏、变形。

4、雨天及长时间停机时，应将电机、减速机、空气压缩机、振动器等盖好，防止雨淋。

5、整机一般一年油漆一次。

6、检查一切电线，电缆有无损害，守时检查空气开关，各触摸器，控制器触头的触摸及时腐蚀情况，动态触点面的弧坑应磨光，触摸器衔铁上的尘土污垢及时根除。

7、如皮带机，输送带一边磨损严峻或输送带倾向一边，可能滚筒，托辊表面粘有物料，如无粘料则应调整从动滚筒的拉紧螺杆。

8、施工期间，水稳拌和站的收拾作业要到位。因为在施工时，会有一些材料或许半成品掉到输送带或许拌和缸周围，假如不及时收拾，便会堆积在一起，进而影响整个输送带的正常作业。所以水稳拌和站在作业时，要不断收拾，出产水泥和安稳土碎石时，只需停机就立马收拾。

9、检查商砼站各作业部位润滑点的润滑情况。润滑缺少，轴端密封中浮封环易损坏，造成轨端漏缀，构成一系列损害。链条的润滑也失常重要，每星期至少翻开一次各传动链条罩壳，并在链条上加涂少量的润滑脂，每作业300小时清洗链条一次。

水稳搅拌站和混凝土拌合站一样吗

混凝土搅拌站其主要配置包括搅拌机、配料机(整体钢构配料机)、水计量系统、添加剂计量系统、水泥计量系统、粉煤灰计量系统、水泥仓、螺旋输送机、气控系统、全自动电脑控制系统、控制室等。不同配置要求不同，价格也都不一样，区间大概在10-150万左右，具体价格以厂家实际报价为准。

选择哪个型号的搅拌站看您的工程量，每天是混凝土的需求峰值，选择合适型号，是做商混还是工程用，工程用可以用标准配置，高性价比。商混站可以建一套智能化、环保型、大气的搅拌站。投资费用当然差别较大，具体还是看你需求。搅拌站价格表查询

hzs50型混凝土搅拌站

双hzs60型混凝土搅拌站

双hzs90型混凝土搅拌站

双hzs120型混凝土搅拌站

双hzs180型混凝土搅拌站

物料员的工作计划

不一样的，水稳搅拌站采用的是连续式双卧轴无衬板设计，对配合比要求不高，可连续拌和生产不同级配的二灰砾石、石灰稳定土、工业废渣土稳定土成品料，主要用于稳定层。一般用于高等级公路，城市道路、广场、机场的基层稳定土施工。

而混凝土搅拌站采用的间歇式生产，使用强制式双卧轴混凝土搅拌机作为主机，静态计量，每种骨料都有称计量，生产出的混凝土要求比稳定土拌合站制品要求更高。搅拌站一般多用于铁路、码头、水利桥梁、高速公路等建筑工程项目中，同时也常被用于预制构件厂中，是做商砼站的理想设备。

申请建立沥青混凝土搅拌站需具备哪些条件

　工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面我整理了物料员的工作计划，欢迎大家参考借鉴！

物料员的工作计划1

　一、物料计划员岗位职责

　① 在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协

　调组织工作。

　② 负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，

　报部门经理审核。

　③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。 ?④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。 ?⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。

　车间物控主要职责是什么？

　其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有

　1、物料的分析计算及物料计划的制定

　2、物料的请购

　3、存量的控制

　4、物料进度的控制

　5、物料报废的预防、控制及处理

　6、物料盘点的监管等

　物控员的职责是：

　1. 物料的分析与计算

　2. 物料的请购

　4. 存量控制

　5. 有关部门之间事务的沟通协调

　一、日常物料的计划与跟进

　1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购

　2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的

　3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）

　4、与采购跟进有关材料的到货情况

　二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

　跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

　三、材料分析类

　1、所有包装材料申购单的审核工作

　2、物料月用量统计

　3、月计划物料（主料）预测、分析、请购

物料员的工作计划2

　一、物资部～年工作目标和指标

　工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：

　1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

　2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

　主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

　二、物资部～年重点及举措

　1、加强计划采购，提升采购理念

　针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的'状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

　调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理

　利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

　2、加大催交力度，确保信息准确度

　面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

　3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

　今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

　4、以人为本，注重员工素质培育

　公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

　5、积极培养客户，完善供应链体系

物料员的工作计划3

　xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

　一、加强材料管理，控制成本，提升效益

　认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

　“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

　做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型

　号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。

　加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。

　扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

　二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养

　严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

　遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，

　严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

　合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。

　三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育

　集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是xx年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。

　“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对

　过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。

　在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。

申请建立沥青混凝土搅拌站，需要成立注册一个公司；

公司手续；

设备手续：环保局备案，提供设备技术数据，被认可。

设备采购，安装，调试。

技术监督局的检查通过：计量以及压力容易安装问题。

环保局环评：须通过。

安监局：安全生产需通过。

税务局：办理好营业手续。

市政部门：通过检验，符合当地市容地貌管理需求。